La fatigue du changement : un sentiment partagé par de nombreux collaborateurs
- 5 mai
- 2 min de lecture
De plus en plus de projets intègrent la conduite du changement à leur fonctionnement. Bonne nouvelle ! Oui, mais (il y a forcément un « mais » !)…
Les collaborateurs expriment de plus en plus leur fatigue du changement : les changements sont fréquents, concernent l’ensemble de la sphère professionnelle et nécessitent des capacités d’adaptation constantes.
Un même collaborateur peut vivre tout à la fois :
un déménagement de son entreprise dans une autre ville (avec la réorganisation personnelle que cela implique)
la mise en place d’un nouvel outil informatique et donc des process à réapprendre
l’arrivée d’un nouveau manager
la nécessaire montée en connaissance /compétence sur l’IA
le passage au flex office
de nouvelles méthodes de management pour s’adapter au fonctionnement des nouvelles générations
le changement de positionnement de son entreprise
…
Chaque changement est un projet à part entière, avec son équipe projet et sa propre stratégie d’accompagnement (dans le meilleur des cas !).
Un collaborateur est donc sur-sollicité pour adopter ces transformations : multiples formations, communications tous azimuts, appels à participation pour des ateliers de co-construction… Et se retrouve donc en surcharge cognitive, dans l’incapacité d’effectuer son métier « normalement ».
Si ces multiples changements ne s’inscrivent pas dans une vision globale de transformation de l’entreprise, claire et partagée, alors les équipes se retrouvent en situation de « fatigue du changement ». Pour orchestrer l’accompagnement et donner du sens global à ces changements, il est important d’avoir une stratégie de conduite du changement transverse et pas uniquement « projet par projet ».
💚C’est le sens de notre travail chez Tadaam Conseil : vous guider pour accompagner vos transformations de manière durable et sereine.
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